PERSONALISTIKA
Nově personalistou - základy, best practices
Stručná rekapitulace personálních procesů
Sladění očekávání s vedoucími zaměstnanci
Od plánování zaměstnanců přes výběr, vzdělávání, odměňování až po outplacement
Jak dát to nejdůležitější na první místo, stanovení priorit v HR
Jaké jsou časté urgentní požadavky a jak na ně reagovat
Chytáky v Zákoníku práce
Jak získat podporu a uznání
![](https://www.skillninja.cz/files/responsive/360/0/dsc-5739.jpg 360w,https://www.skillninja.cz/files/responsive/720/0/dsc-5739.jpg 720w,https://www.skillninja.cz/files/responsive/980/0/dsc-5739.jpg 980w,https://www.skillninja.cz/files/responsive/1280/0/dsc-5739.jpg 1280w,https://www.skillninja.cz/files/responsive/1920/0/dsc-5739.jpg 1920w,https://www.skillninja.cz/files/responsive/2600/0/dsc-5739.jpg 2600w)
Specialista vzdělávání a rozvoje - jak na vzdělávání zaměstnanců
Role HR pracovníků v procesu vzdělávání
Propojení vzdělávání a firemní strategie, identifikace cílů z pohledu firemní strategie
Jak nastavit a definovat cílové skupiny a jak provést analýzu jejich vzdělávacích potřeb
Jak definovat cíle a výstupy vzdělávací akce
Jaké nástroje vzdělávání a rozvoje máme k dispozici, aktuální trendy v rozvoji a vzdělávání, individuální vs. skupinové, osobní vs. virtuální, krátkodobé vs. dlouhodobé, apod.
Výhody a nevýhody využívání externích a interních lektorů
Dle čeho vybírat externí dodavatele, jak stanovit kritéria výběru
Měření efektivnosti vzdělávacích a rozvojových akcí a jejich dopad do praxe
Možné nástroje na zajištění propojení osvojeného do praxe
Práce s talenty jako specifický dlouhodobý rozvojový program
Jak měřit efektivitu vzdělávání
Koncept učící se organizace – definice, smysl, využití
Kirkpatrick metoda – definice a její aplikace v praxi
Přínosy vzdělávacích plánů
Tvorba vzdělávacích plánů
Metody sdílení informací a vzájemného učení
Organizational Behavior
![](https://www.skillninja.cz/files/responsive/360/0/dsc-5838.jpg 360w,https://www.skillninja.cz/files/responsive/720/0/dsc-5838.jpg 720w,https://www.skillninja.cz/files/responsive/980/0/dsc-5838.jpg 980w,https://www.skillninja.cz/files/responsive/1280/0/dsc-5838.jpg 1280w,https://www.skillninja.cz/files/responsive/1920/0/dsc-5838.jpg 1920w,https://www.skillninja.cz/files/responsive/2600/0/dsc-5838.jpg 2600w)
Výběrový proces od A do Z
Příprava, realizace a uzavření výběrového řízení - plánování náboru, tvorba job description, profil kandidáta, preselekce a selekce vhodných kandidátů, náborové zdroje, analýza CV a dalších písemných náležitostí, nabídka a protinabídka ve výběrovém řízení
Výběr vhodných kandidátů profesionální vedení pracovního pohovoru, komunikační dovednosti recruitera, umění získat a udržet si zájem uchazeče
Struktura výběrového rozhovoru
Správné a cílené kladení otázek během pohovoru
Nejčastější chyby při vedení výběrového rozhovoru
Obtížné situace při výběrovém rozhovoru
Modelové situace využitelné při výběrovém rozhovoru
Schopnost aktivního naslouchání
Vyjednávání o finančním očekávání kandidáta
Reference a jejich ověřování
Vyhodnocení výběrového rozhovoru a jeho zápis (Interview Report)
Diagnostické metody vhodné pro výběr zaměstnanců
Diagnostika a její využití ve výběrovém řízení
Různé diagnostické metody – pozorování, rozhovor, testy, dotazníky a další
Vhodné kombinace diagnostických metod
Assessment centrum
Výhody a nevýhody diagnostiky
Tipy a techniky z praxe
Nábor pomocí sociálních sítí
Sociální sítě a jejich úloha pro HR
Vhodné kombinace sociálních sítí pro zvýšení efektu oslovení
Jak a kde najít ty správné lidi
Jak a kde se prezentovat jako žádaný zaměstnavatel
Jak a čím účinně oslovit kandidáty
Tipy a nástroje z praxe
![](https://www.skillninja.cz/files/responsive/360/0/dsc-5629.jpg 360w,https://www.skillninja.cz/files/responsive/720/0/dsc-5629.jpg 720w,https://www.skillninja.cz/files/responsive/980/0/dsc-5629.jpg 980w,https://www.skillninja.cz/files/responsive/1280/0/dsc-5629.jpg 1280w,https://www.skillninja.cz/files/responsive/1920/0/dsc-5629.jpg 1920w,https://www.skillninja.cz/files/responsive/2600/0/dsc-5629.jpg 2600w)
HR marketing pomocí sociálních sítích
Jak se liší sociální sítě od jiných komunikačních kanálů
Projektové řízení pro tvorbu atraktivního obsahu – jak nastavit interní procesy
Jak si definovat cílové skupiny své komunikace a proč – využijte persony
Co je to obsahová strategie – jak sdělit zaměstnanecké benefity
Jaké formáty komunikace zaujmou uchazeče o zaměstnání
Jak využít blogy a newslettery
Storytelling – oslovte silným příběhem
Video marketing a virální video – proč se vyplatí
Komunitní marketing – jak vytvářet věrné členy komunity a jak je motivovat
Kritické body při tvorbě komunit – na co si dávat pozor
Role personalisty – osobní značka a mikro komunita
Jaké sociální sítě vybrat a proč – jaké mají konkrétní sítě výhody a nevýhody: Facebook, Instagram, LinkedIn, YouTube, Twitter, Yammer…
Jaké on-line a off-line akce zaujmou – eventy, konference, workshopy
Mezigenerační spolupráce
Pět generací na trhu práce
Jak skloubit rozdílné požadavky různých věkových skupin zaměstnanců
Předávání zkušeností
Jak motivovat staré i mladé ke sdílení a spolupráci
![](https://www.skillninja.cz/files/responsive/360/0/1266-dsc-5585.jpg 360w,https://www.skillninja.cz/files/responsive/720/0/1266-dsc-5585.jpg 720w,https://www.skillninja.cz/files/responsive/980/0/1266-dsc-5585.jpg 980w,https://www.skillninja.cz/files/responsive/1280/0/1266-dsc-5585.jpg 1280w,https://www.skillninja.cz/files/responsive/1920/0/1266-dsc-5585.jpg 1920w,https://www.skillninja.cz/files/responsive/2600/0/1266-dsc-5585.jpg 2600w)
Adaptace a stabilizace zaměstnanců
Adaptace zaměstnanců
Základní prvky adaptace zaměstnanců - aby nám ve zkušební době neodcházeli
Stabilizace zaměstnanců
Jak na motivaci zaměstnanců, aby byli spokojení a loajální
Mzdové účetnictví pro personalisty
Druhy pracovněprávních vztahů a dopad těchto pracovněprávních vztahů do zúčtování mezd a mzdových nákladů – odvod zdravotního a sociálního pojištění – pracovní poměr a dohody konané mimo pracovní poměr – dopady změn zákoníku práce – co je nutné vést za agendu u pracovněprávních vztahů pro potřeby zpracování
Pracovní doba – její nastavení a problematika zúčtování mezd – co je „fondem pracovní doby“ u nerovnoměrného rozvržení pracovní doby – jak dokládat evidenci pracovní doby pro zpracování mezd a co je evidencí pracovní doby dle zákoníku práce
Kratší úvazky a pojistné na sociální zabezpečení – základní podmínky a rizika uplatnění
Důchodové pojištění – dřívější nárok odchodu do důchodu u specifických profesí
Smlouvy o výkonu funkce – zúčtování odměn z těchto smluv a rozdíly proti zúčtování mezd a odměn z dohod – co vše musí mít za informace mzdová účtárna z těchto smluv pro správné zpracování – jak rozlišit pro zpracování nutné údaje ze smlouvy o výkonu funkce; smlouva o výkonu funkce a nerezident
Přesčasová práce a náhradní volno, pracovní pohotovost, překážky v práci – evidence těchto nároků
Práce ve svátek a náhradní volno – rozdíl oproti přesčasové práci
Příplatky – příplatky dle ZP – minimální výše
Průměrný výdělek – komplikace v dané oblasti a souvislosti s pracovní dobou; příklady
Dovolená – specifické příklady; dovolená a dohody konané mimo pracovní poměr
Další specifické nároky zaměstnance – odstupné dle ZP a nad ZP; konkurenční doložkaa poskytování plnění za splnění závazku; smlouva o výkonu funkce a „konkurenční doložka“
Potvrzení o zaměstnání a srážky ze mzdy – proces srážek ze mzdy u zaměstnavatele
Zaměstnávání osob se zdravotním postižením – zákon o zaměstnanosti – plnění OZP za kalendářní rok, náhradní plnění – ověřování, aplikace MPSV
Potvrzení ÚP – Potvrzení o průměrném měsíčním čistém výdělku pro ÚP – průměrný čistý měsíční výdělek u dohod konaných mimo pracovní poměr a rozdíl oproti pracovnímu poměru
Zákonné pojištění odpovědnosti zaměstnavatele – kdo spadá do zákonného pojištění zaměstnavatele a kdo je vyjmut ze zákonného pojištění odpovědnosti